Leader suisse des prestations de construction, Implenia a une nouvelle fois clos un exercice réjouissant.
Dietlikon, 11 mars 2010 – Alors qu’il a dégagé un chiffre d’affaires de CHF 2,3 milliards, pratiquement inchangé par rapport à 2008, le Groupe a réalisé un EBIT, avant charges extraordinaires (like for like), en progression de 22% pour atteindre CHF 75,5 millions (62,1 millions en 2008). Le résultat net du Groupe s’améliore substantiellement, pour s’inscrire à CHF 47,1 millions (40,0 millions en 2008). Progressant à CHF 85,9 millions, la position du cash net a plus que doublé par rapport à l’an dernier (36,7 millions). Implenia a abordé l’année en cours avec un carnet de commande record, dépassant CHF 3,4 milliards, en hausse de 16,4%, qui lui permet d’envisager les années à venir avec confiance. Le Conseil d’administration proposera donc à l’Assemblée générale d’attribuer un dividende en hausse de 40%, soit CHF 0,70 par ac-tion, sous forme d’une réduction de la valeur nominale.Pour la quatrième année consécutive, Implenia a amélioré sa capacité bénéficiaire. C’est le résultat d’une collaboration plus étroite entre tous ses domaines d’activités et centres de profit, d’une part, mais aussi, au plan opérationnel, d’une gestion rigoureuse des coûts et d’une réduction des frais administratifs au niveau du Groupe. Compte tenu de charges extraordinaires de CHF 7,9 millions, ce résultat n’en est que plus convaincant. La marge EBIT (like-for-like) a enregistré une hausse marquante, progressant de 2,7% à 3,3%. Grâce à une gestion efficace de trésorerie, le bilan s’en trouve une nouvelle fois renforcé.
Résultat opérationnel et résultat net en hausse sensible
En 2009, Implenia a réalisé un chiffre d’affaires de CHF 2’280 millions, pratiquement inchangé par rapport à l’année précédente. Le résultat EBIT avant charges extraordinaires (like for like) a pu être amélioré de 21,6%, pour atteindre CHF 75,5 millions (62,1 en 2008), alors que le résultat avant charges financières nettes et impôts a, lui, progressé de 14,6%, à CHF 67,8 millions (59,0 en 2008). Ce résultat est d’autant plus positif que la vente de Privera, en 2008, s’était soldée par une recette exceptionnelle de CHF 11,4 millions. Le résultat opérationnel EBITDA s’inscrit à CHF 104,6 millions (98,5 en 2008) résultant en une marge de 4,6% (4,2% en 2008). Finalement, le résultat net atteint CHF 47,1 millions, en hausse de 17,7% sur 2008 (40,0 millions).
Bilan encore renforcé
En fin d’exercice, les liquidités atteignaient CHF 128,7 millions (118,4 en 2008) et la position de cash net progressait à un niveau réjouissant de CHF 85,9 millions (36,7 en 2008), notamment grâce à une gestion efficace de la trésorerie et à une optimisation continue du bilan. Au 31 décembre, les fonds propres s’inscrivaient à CHF 426,3 millions (423,2 en 2008) correspondant à une marge d’autofinancement de 30,9% (31,1% en 2008). Sans l’achat d’actions pour comptes propres (placement du paquet de Laxey), la marge d’autofinancement aurait de fait atteint 32,3%.
Le carnet de commandes dépasse les 3 milliards
A fin février 2010, le carnet de commandes du Groupe a atteint un nouveau record à CHF 3’475 millions (+ 13%), dont CHF 1,9 milliard sera converti en chiffre d’affaires durant l’exercice en cours. Le solde se répartira sur plusieurs années, à partir de 2011.
Real Estate
La division Real Estate assure des prestations de services globales, couvrant l’ensemble du cycle de vie d’un bien immobilier, de sa promotion à l’optimisation de son exploitation. En 2009, elle a substantiellement amélioré son résultat opérationnel EBIT, qui a progressé de CHF 25,8 millions, en 2008, à CHF 38,9 millions en 2009. L’entreprise générale a dégagé quant à elle CHF 17,5 millions et les prestations immobilières (développement de projets) CHF 21,4 millions. Le chiffre d’affaires de CHF 1’239 millions est légèrement supérieur à celui de 2008 (1’230 millions). La demande se maintenant à un niveau élevé, notamment grâce à une activité toujours aussi importante dans la construction de logements, le carnet de commandes atteint un nouveau record à CHF 1’799 millions (1’293 en 2008). Le développement de projets, très volatil par nature, a lui aussi connu un exercice très réjouissant. Plusieurs projets du pipe-line ont atteint leur phase de réalisation en 2009, alors que le portefeuille s’est, en outre, enrichi de nouvelles commandes intéressantes. La société Reuss Engineering, prestataire de services en technique du bâtiment, a poursuivi son recentrage sur la notion de construction durable.
Infra / Tunnels + Entreprise totale
Les deux secteurs de la Division Construction ont réalisé un résultat EBIT de CHF 49,0 millions (50,8 en 2008), auquel chacun a contribué pour moitié. A ce titre, le résultat du secteur Tunnels est très satisfaisant. Le chiffre d’affaires opérationnel, y compris les associations de travail, s’est élevé à CHF 1’618 millions, en forte hausse par rapport à 2008 (1’509 millions). Le carnet de commandes (y compris associations de travail) atteint CHF 1’641 millions (1’666 millions en 2008), répartis sur plusieurs années.
Global Solutions
Après une analyse approfondie, Implenia a décidé d’interrompre les activités de la joint venture «Russian Land Implenia» en Russie et, au Moyen-Orient, de donner la priorité à des projets d’infrastructures, essentiellement à Abu Dhabi et au Qatar. En dépit d’une conjoncture difficile, le secteur Global Solutions est parvenu à remporter différentes commandes ayant caractère de référence. On peut citer dans ce cadre le stade de Sotchi, qui accueillera la cérémonie d’ouverture des Jeux olympiques d’hiver de 2014, ou l’élaboration de l’appel d’offres pour les stades de la Coupe du Monde Football 2018/22 ou le Swiss Village de Masdar City, à Abu Dhabi. La stratégie de la Division Global Solutions continuera à se concentrer sur des projets avec une prise de risques faibles.
Proposition de dividende en hausse de 40%
En fonction des résultats très positifs de 2009 et des perspectives prometteuses pour 2010, le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale du 14 avril 2010 de porter le montant du dividende (sous forme d’une réduction de la valeur nominale) à CHF 0,70 par action (0,50 franc en 2008), confirmant la volonté d’assurer une distribution durable de 30%.
Redimensionnement du Conseil d’administration
Le nombre d’administrateurs d’Implenia SA va se réduire. James Lionel Cohen et Ian Andrew Goldin se retirent du Conseil d’administration au 14 avril 2010. Claudio Generali et Urs Häner ne sollicitent pas une nouvelle élection. Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale du 14 avril 2010 d’élire Hans-Beat Gürtler (CV en annexe) ainsi que de réélire Anton Affentranger, Markus Dennler, Patrick Hünerwadel, Toni Wicki et Philippe Zoelly.
Implenia Industrial Construction – Nouvelle Division
Conséquence de la redéfinition de la vision du Groupe, la structure organisationnelle d’Implenia a été adaptée début 2010 et a conduit à la création d’une nouvelle division Industrial Construction, qui regroupe les secteurs Tunnels + Entreprise totale et Global Solutions. L’objectif est d’imposer Implenia comme partenaire international de premier choix pour les projets d’infrastructures ou immobiliers complexes et durables.
La menace Laxey est écartée
Après plus de deux ans de conflit avec le fonds spéculatif Laxey, son paquet d’actions a pu être placé auprès d’investisseurs privés et institutionnels, suisses et étrangers. Nous avons ainsi ouvert la voie à la poursuite du développement de notre entreprise, en confirmant son indépendance et sa réelle ouverture au public, appuyée par un actionnariat pluriel et diversifié.
Perspectives 2010
Malgré une conjoncture qui reste difficile, Implenia aborde les mois qui viennent avec confiance, grâce à son excellent volume de travail. Le chiffre d’affaires de la division Real Estate budgété pour 2010 peut être considéré comme acquis. L’Entreprise générale bénéficie elle aussi d’un fort volume de travail, alors que celui de la production traditionnelle, confortable, se répartit en de nombreuses commandes de petite ou de moyenne taille, plus quelques grands projets. Le domaine des tunnels dispose également d’une réserve de travail de plusieurs années. Dans la construction, la guerre des prix devrait perdurer en raison d’une concurrence féroce. A l’international, les commandes intéressantes enregistrées en 2009 confirment le bien-fondé de la stratégie de concentration sur les infrastructures et les prime buildings.
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