Les préparatifs en vue de la fusion avancent à grands pas.
Genève/Bâle/Zurich, le 30 janvier 2006Sous réserve du feu vert des Assemblées générales des deux entreprises concernées, le 2 mars 2006, Implenia SA deviendra la plus importante entreprise suisse de construction. Elle devrait réaliser un chiffre d’affaires de l’ordre de CHF 2,7 milliards et employer quelque 6’500 collaboratrices et collaborateurs. En raison de son solide carnet de commandes, la réduction de personnel prévue devrait rester nettement inférieure aux 10% initialement annoncés.
Anton Affentranger, Président du Conseil d’administration de Zschokke et futur Président d’Implenia l’a relevé ce matin, lors d’une réunion de presse : les réjouissants résultats publiés ce matin par Batigroup et Zschokke confirment les convictions qui, en novembre dernier, motivaient un tel rapprochement des deux entreprises. Le contrat de fusion a été définitivement signé le 18 janvier, mais doit encore être approuvé par les Assemblées générales des deux entreprises. Les chiffres-clés consolidés, pro forma, d’Implenia seront publiés en février, après leur examen par la Bourse suisse.
Le Président du Conseil d’administration de Batigroup, Markus Dennler, s’est montré confiant quant à l’approbation de ce projet de fusion par la Commission fédérale de la concurrence, qui est en train de l’examiner et devrait donner sa réponse avant les Assemblées générales des deux groupes.
Le dernier jour de cotation boursière des actions Batigroup et Zschokke est prévu pour le 3 mars 2006, alors que les actions Implenia SA devraient être cotées le 6 mars. Dès le 3 mars, les entreprises regroupées entendent ne plus travailler que sous le seul nom d’Implenia, dont le logo sera présenté lors des deux Assemblées générales.
Dès l’annonce de l’intention de cette fusion, sous la direction du CEO désigné d’Implenia, Christian Bubb, un comité de pilotage et de multiples groupes de travail paritaires se sont appliqués à transformer la vision d’Implenia en réalités concrètes. Christian Bubb l’a confirmé : les projets avancent, dans tous les domaines. Les coûts uniques de cette intégration et les synergies attendues correspondent aux prévisions. L’identification de ces synergies, l’adaptation des structures de direction et d’organisation, les budgets et Business Plans, de même que l’harmonisation de systèmes de salaires et de prévoyance parfois différents sont les priorités de ces préparatifs de fusion. Sur la base des données actuelles, compte tenu d’un solide carnet de commandes, la réduction de personnel devrait rester nettement inférieure aux 10% initialement annoncés.